『神様』なんて、信じない
2003年７月６日

昔、労働団体の総評の議長であった太田薫さんが、「戦後の日本の経済の成長は、全部資本家がやったように言われるのが、一番癪にさわるんだ。冗談じゃない、高度成長を支えたのは、我々労働者と技術者ですよ」と言ったという。

また、今日、トヨタをはじめとした巨大メーカーが、安定した隆盛を誇っているが、その製品の主要な部分を、それら企業の下請け・協力会社が作っている。ただ指示されたとおりに作っているだけではない。商品となり得るための経済性の追求や、性能の改良までも受け持っている。技術の少なからぬ部分が、中小企業とそこに働く人たちに支えられているのである。

ところで、時節柄、「再建の神様」とか、「改革の神様」などと呼ばれる人がおられる。想像するに、そう呼ばれるご本人は、ちっともそうは思っていないし、あるいは迷惑なことかもしれないと思うのである。

再建や改革は、その組織で働く多くの人達に痛みをもたらさざるを得ない。それを乗り越えた先に目指すものを示しつつ、理解と一致協力がなければ、成功する訳がないのである。換言すると、再建や改革の戦略構築という「問題解決能力」と、組織構成員の理解と協力を得て、済々と目標に向けて活動させるという「問題調整能力」とが、必要条件となる。

つまり、一人の「神様」を招聘すればできるということではないのではないか。自らの意思と美学で再建、改革のために行動する、優れた組織構成員である労働者が存在して、はじめて成功の明かりが見えてくるものであろう。

日産自動車のＶ字型回復をもたらした、ゴーンさんのことはあまりにも有名であるが、ゴーンさんのもとで、それを支えた多くの優れた社員の人たちの活動もまた、大いに賞賛に値するものであったはずである。

経営資源としての「ひと」「もの」そして「かね」のうち、「ひと」こそ最も重要で、付加価値を産む可能性の高い資源であり、この資源をどう生かすかが、鍵であろうと思う。

どうか、今、あるいは今から、再建・改革の荒波に向って船出をする人たちへ、声を大にして申上げたい、「あなた達こそ、主役である」と。

再建や改革の、「神様」なんかいる訳がないと言いたいが、成功の暁に、尊敬の念をこめて、労働者から「神様」と呼ばれる人が生れることは、いいことであると思う。